Чому керівники бояться делегувати?

Чому керівники не делегують?

Основні причини, чому керівники не делегують: не вміють (не знання технології делегування); немає конфронту (відсутність ступеня прийняття); «Хочеш зробити добре — зроби це сам»; недовіра до підлеглих, бояться «конкуренції»; «це має бути терміново зроблено»; вважають, що ці функції не можна делегувати.

Чому деякі з керівників не бажають делегувати свої повноваження?

Керівники організації не завжди делегують повноваження, оскільки вважають, що тільки вони самі можуть виконати завдання найкраще; побоюються, що підлеглі виконають роботу не належним чином, із запізненням або зовсім не виконають; не бажають ризикувати; не можуть налагодити ефективну систему контролю за виконанням …

Що керівник може делегувати підлеглому?

Делегування не означає, що керівник відмовляється від своїх повноважень. Він ділить з підлеглим лише ті повноваження, які потрібні для виконання покладеного на нього завдання. Після делегування повноваження можуть бути додатково розширені або відкликані керівником залежно від ситуації.

Що не можна делегувати?

Які завдання не делегувати? Ті, результати яких впливають на функції бізнесу, на якість продукту, імідж або репутацію. Серед таких завдань — стратегічне планування, переговори та налагодження партнерств, вибір та онбординг підрядників, підвищення працівників до керівних посад тощо.

Основні причини, чому керівники не делегують: не вміють (не знання технології делегування); немає конфронту (відсутність ступеня прийняття); «Хочеш зробити добре — зроби це сам»; недовіра до підлеглих, бояться «конкуренції»; «це має бути терміново зроблено»; вважають, що ці функції не можна делегувати.16 Aug 2024
41,3% керівників компаній назвали невпевненість у тому, що співробітники впораються з поставленим завданням головною складністю делегування, …
Практика показує, що керівники бояться передавати повноваження. Причинами цього, на думку Боба Нельсона та Пітера Економі є існуючі міфи: • ви не можете …